洞頭網(wǎng)訊 “要引進(jìn)一批人才，有序引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)、企業(yè)家入鄉(xiāng)，幫助他們解決后顧之憂，讓其留得下、能創(chuàng)業(yè)。”習(xí)近平總書記曾在中央農(nóng)村工作會議上殷切囑托。鄉(xiāng)村振興的“春耕圖”，首筆在人才“種子工程”！解決鄉(xiāng)村“后繼乏人”的緊迫問題，夯實治理根基，必須把村社后備力量建設(shè)作為一項夯基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程。要立足長遠(yuǎn)、系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“選準(zhǔn)、育強(qiáng)、用好”的全鏈條上持續(xù)用力，確保本土優(yōu)秀人才引得進(jìn)、育得好、留得住、用得上，為鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的活力。
要健全動態(tài)更新的“蓄水池”。儲備工作首要在“選”，必須拓寬視野、暢通渠道。既要注重從本村致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退伍軍人、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生等群體中發(fā)掘本土“好苗子”，也要積極探索跨村交流、能人兼職等柔性引才方式。同時建立科學(xué)評價體系，結(jié)合思想政治、能力素質(zhì)、群眾基礎(chǔ)等多維度進(jìn)行綜合考量，實施動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，確保后備人才庫始終充盈且優(yōu)質(zhì)。
要打造實踐淬煉的“練兵場”。后備力量的關(guān)鍵在“育”，不能止步于名單登記。必須搭建實踐平臺，有計劃地安排后備人才參與基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾調(diào)解、環(huán)境整治、數(shù)字化治理等村莊核心事務(wù)，在具體崗位和急難險重任務(wù)中“壓擔(dān)子”、增才干。推廣“導(dǎo)師幫帶制”，讓經(jīng)驗豐富的現(xiàn)任村干部或駐村干部進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)，通過“跟著學(xué)、帶著干”，加速其角色轉(zhuǎn)換和能力提升，讓“預(yù)備隊”早日具備“主力軍”的擔(dān)當(dāng)。
要構(gòu)建暖心護(hù)航的“加油站”。儲備成效的體現(xiàn)在“留”與“用”，需解決其后顧之憂、激發(fā)內(nèi)生動力。一方面要落實必要保障，探索合理的補(bǔ)貼、績效獎勵，在創(chuàng)業(yè)扶持、技能培訓(xùn)、社會保障等方面給予傾斜，增強(qiáng)崗位吸引力與歸屬感。另一方面要暢通晉升渠道，對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕娬J(rèn)可的后備人才，及時依法依規(guī)補(bǔ)充進(jìn)村“兩委”班子，樹立“有為者有位”的鮮明導(dǎo)向，形成培養(yǎng)與使用相互促進(jìn)的良性循環(huán)。
村社后備力量的精心儲備與培育，絕非一時權(quán)宜之計，而是為鄉(xiāng)村長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動力的戰(zhàn)略工程。唯有以制度化機(jī)制廣納賢才，以實戰(zhàn)化平臺錘煉本領(lǐng)，以人性化關(guān)懷穩(wěn)固根基，方能讓更多優(yōu)秀青年才俊在鄉(xiāng)村熱土上茁壯成長，從“后備軍”蝶變?yōu)猷l(xiāng)村振興的“生力軍”。當(dāng)一批批充滿朝氣、深諳鄉(xiāng)情、能力過硬的后備力量源源涌現(xiàn)，鄉(xiāng)村治理的根基將堅如磐石，振興之路也必將越走越寬廣。
作者：王根玲
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編輯：郭芬芬
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